サービス内容

「人材から人財へ」ダイヤモンドに輝かせ、人材の成長を通じ業績向上を支援します。

サービス内容

■いい会社とは(定義)■


「社員を大切にし、社員と会社がともに成長する会社」


■想い・考え方■

「人」を大切にする経営の必要性。


「日本で一番大切にしたい会社」等をはじめとして、関連する書籍が数多く出版されていることからも分かります。


しかし、人を大切にするだけでは、いい会社は創れません。


会社の方向性を指し示す「社長の念い(想い)」「経営理念・ビジョン」がやりがいを創り、

「社員の成長」から「ビジネスモデルの差別化」「仕組み向上」の改善・進化が可能になり、

その結果、「顧客満足」を向上させ、「会社の成長(業績向上)」を創り出していく。


このプロセスが必要不可欠であり、このサイクルを生み出せるかどうかが「いい会社」へのカギとなります。


人の成長を通じ業績が向上し、理想である健全な運営が実現できる会社に進化していく。


御社の掲げる理念経営の実現を支援することが私たちの使命です。


成長ドライバ理論(経営コンサルティング)

サービス内容

コンセプト:人を大切にする経営は業績を向上させる・いい会社づくりは利益を生む

成長ドライバ理論とは、いい会社を創り出す原動力・メカニズムを体系化し、社員の成長を通じ

業績向上を生み出す企業成長理論のこと。

業績を上げ続ける、成長し続ける企業には、ある5つの要素が共通して存在します。

その5つの要素を連動させて、貴社の理念経営実現を促進していきます。


①社長

②経営理念・ビジョン

③ビジネスモデル

④システム化・型決め

⑤行動環境


以下のような問題・課題を感じている企業様にはお役に立てる理論です。


・経営理念やビジョンが現場社員まで浸透させる方法を知りたい。

・既存商品の売上を2倍にする方法を知りたい。

・競合相手には提供できない「価値」の生み出し方を知りたい。

・普通の社員が普通に働いて、価値を生み出せる仕組みづくりや定着の方法を知りたい。

・社員の離職を抑える(定着率の高い会社にする)方法を知りたい。

・主体的で責任感があり、やりがいが持てる組織にする方法を知りたい。

・主体的で責任感があり、やりがいが持てる社員を育てる方法を知りたい。


■監修 東渕則之氏 松山大学 経営学部教授

 松山大学経営学部・大学院にて「情報資源管理論」「経営データ解析」の教育・研究に従事。

 2000年~2004年 建設会社社外取締役に就任。

 2008年から、各地の中堅中小企業(建設・スーパー・ホテル・家電販売・ホームセンター・

 100円ショップ・介護施設・ドラッグストア等)にて検証実験を繰り返し行い、

 「成長ドライバ理論」を確立。

 また、ジョブカフェ愛workと連携し、人材の採用・定着、いい会社づくりに関する調査研究・

 セミナーの開催

 ~主な著書~

 「建設会社でも2ケタ成長は出来る!」2005年

 「建設会社経営の再生と実務」2005年

 「経営統計学のマネジメント的研究」2006年

 「読んで使える!Excelによる経営データ解析」2006年

 「成長ドライバ理論で見る企業経営のフレームワーク」※2016年10月上梓予定


 東渕氏全面監修のもと、成長ドライバ理論を用いた「いい会社づくり(企業成長支援)」の

 商品化(企画・開発・販売)を進めています。

 

■業務提携 ウィズワークス株式会社

 社内報事業を始め、創刊50年を誇る「月刊総務」を手掛ける、

 人を大切にする良い会社づくりを支援する日本一のプロフェッショナル出版集団。

 強い総合管理部門が「良い会社」の礎を支えるという信念のもと、

 総務や人事の在り方を考え続け、単なるサービス部門ではなく、戦略部門として、

 「良い会社」づくりをリードする最強の総合管理部門への変革をサポート。

  

新卒採用戦略コンサルティング

サービス内容

コンセプト:新卒採用成功(採用者の質・人数)を約束します

採用成功できる考え方・方法があります。その方法の全てを御社に提供します。

御社の新卒採用に関わる業務全て支援し、新卒採用成功(採用者の質・人数)を約束します。

・現状把握ヒアリング(問題・課題・優先順位)分析

・求める人物像の明確化
・年間新卒採用スケジュール構築(メディア・ツール・採用エリア・回数等)

・選考内容、基準の明確化

・選考、内定辞退防止策の明確化

・採用業務実務サポート(媒体原稿制作・プレゼン資料制作・面接官等)

・採用方法の仕組化


 「応募者増加」「選考・内定辞退防止」の方法を確立しました。
 採用に「成功する会社」と「成功しない会社」の差をお教えします。


中途採用コンサルティング

サービス内容

コンセプト:中途採用成功(採用者の質・人数)を約束します

「中途採用成功へと導く10の方法」を御社に提供します。

御社の中途採用に関わる業務全て支援し、採用成功(採用者の質※・人数)を約束します。

※業績を上げる「経験」「考え方」を持っている人材


・要件定義(自社の魅力・採用対象者の特徴・重点訴求メッセージ)
・媒体(メディア)選定

・掲載原稿の制作
・応募受付応対

・履歴書の見方

・説明会(事前面談含む)、選考会対応

・面接時受付対応

・面接対策

・合否出し

・入社までのフォロー


 上記を見直し徹底するだけで、採用成功に近づきます。


店舗現場改善教育(マンツーマン教育)

サービス内容

コンセプト:店舗の”業績向上”を約束します


自店における「問題」「課題」を、現場で一緒に解決できるサポートを行います。


「個」の成長 ⇒ 「チーム(店舗)」の成長 ⇒ 「従業員満足」向上 ⇒ 「顧客満足」向上


・チェックシートの実施

・店長、エリアL(地区長)との面談

・問題、課題の共有

・課題解決取組みの実施

 ※上記を解決まで繰り返し実施します。


各店それぞれの問題・課題が存在します。

店長やエリアL(地区長)が、手のつけられない第三者の目線から課題にアプローチし、

課題を解決に導きます。


店長やエリアL(地区長)の本来やるべき業務に専念できる環境をサポートします。

   

各種講演

サービス内容

コンセプト:企業から求められる人材に成長できることを約束します


学生が知りたい内容・考え方・取り組み内容等について、元採用担当者目線でアドバイスします。


・意識改革セミナー

・立ち振舞いセミナー ※合同説明会講演含む

・履歴書、エントリーシート攻略セミナー

・グループディスカッション攻略セミナー

・面接攻略セミナー


同時に、頑張り続けられるモチベーションを注入します。

 

採用ノウハウ集

サービス内容

コンセプト:新卒採用成功の方法を伝授します


採用に関わる実施事項を各フェーズごとにまとめ、押さえておくべきポイントを明確にしました。


・採用に懸ける想い

・今期の振り返り

・来期へ向けて

・起案

・原稿作成

・媒体オープン、エントリー者への対応

・合同会社説明会

・会社説明会

・各選考会(一次選考、二次選考、最終選考)

・内定出し

・内定フォロー


特に「応募者増加」「選考・内定辞退防止」の方法は必見です。

動画やデータで提供していきます。


就活応援塾(就業希望者向け)

サービス内容

コンセプト:内定を勝ち取る”秘策”を伝授

2010年から2015年現在まで計53名の塾生(学生)を育成し、塾生の就職率は100%をキープ、
「人間力養成」「就活スキル向上」で第一志望の企業への入社をサポートする就活応援塾


※内定が獲得できるまでサポートします  

採用担当者勉強会(交流会)

サービス内容

コンセプト:採用・教育担当者を全力で支援

月1回、2時間程度、自社の採用状況や課題についての意見・情報交換ができる交流会を開催


◆実施内容例◆

・他社の採用成功事例を学ぶ

・自社の採用課題について解決のアドバイスをもらう

・自社PR   等、御社の採用・教育に関わる全てをバックアップ 


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